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开过餐馆、做过团购，2009年毕业于西北政法大学的王雯吉，在短短几年中，尝试了许多创业方式。在每一次创业中，王雯吉都积累了丰富的经验和资金，但直到2011年创办儿童教育品牌拉比盒子之前，他还是觉得，那些创业模式都不是他最喜爱的，“总觉得就是为了赚钱而赚钱”。
赚钱在王雯吉身上，似乎并非难事。这个出生于西北农村的小伙子，有着与朴实外表不太相称的精明商业头脑。从大学时代开始，王雯吉就显露出“不安分”的创业思维。
大二时，他就倒卖过移动和联通的电话卡，大三时，他甚至在学校附近开了家餐馆。“开餐馆有一个直接的目的，为了攒钱出国。”王雯吉回忆，那会儿，十分想出国留学的他最大的阻碍就是缺钱。
当时，学校有政策，每年的学费可以先不交，毕业补齐就行。王雯吉将自己本该交的学费用于投资，再加上他哥哥投了一部分钱，餐馆正式开业，主推陕北的大烩菜，人均消费15元至30元。因为卫生条件好、菜的味道不错，餐馆生意特别好，一年多就赚了二三十万元。
有了出国的资金，但王雯吉最终还是签证面试中意外被拒，这一度令他陷入低谷，不知人生何去何从。是去考研，还是找工作，或者继续申请出国，面临的几个选择，令王雯吉十分苦恼。
但几年后的今天，王雯吉庆幸，正是因为当时的坎坷，使他现在有了从事自己热爱的事业的机会。创办拉比盒子，这对于王雯吉来说，“就等于找到了自己又喜欢，又能填补市场空白、保证效益的理想事业”。
拉比盒子的官方介绍是：英文名Rabbi Box，是一款全新幼儿教育理念创造力、色彩主题、想象力、智力开发的儿童教育产品，是来自美国的全新理念和模式，每月给孩子快递一个创意主题盒子，包含4到5个创意方案和所有的素材，以动手为主启发孩子科学思考。
王雯吉生长于一个有哥哥、弟弟、妹妹的家庭，“父亲不太管我，所以我从小自我管理能力很强，习惯了自我约束”，但另一方面，他又因此隐隐觉得，中国的家庭幼儿教育十分缺乏。
他的这一感觉，在他2011年出国度假途中得到了更直接的印证。
2011年8月，因创办的团购网站被收购，王雯吉决定去欧洲度一两个月的假，也整理整理未来的思路。正好，他原来的合伙人很快要有孩子，让他帮忙在欧洲带一些幼儿看的绘本书。
此前，王雯吉对幼儿教育没什么了解，在欧洲逛了书店后，他发现，国外的儿童书跟国内的差别很大，书里总有让孩子探索动脑的素材。逛了四五个国家的书店后，他发现都是如此。这让王雯吉深受震动。
如获至宝的王雯吉感觉到了其中蕴含的商机。他提前从欧洲回国，与合伙人商议。有强烈共鸣的两个人连续讨论3天后，最终敲定：做幼教。
但具体做什么、怎么做，当时王雯吉并没有完全想好。于是，他把国外的成功模式都研究了一遍，然后进行分析、筛选。线下早教机构不好做，线上早教不现实……经过一系列排除，最终，王雯吉和合伙人将创业方向敲定为：线上订购、线下研发寄送的按月订购少儿家庭教育。
于是，刚刚离开团购网站创业不久的王雯吉，再次开始创业。“我觉得这几年，就是一直在创业。”王雯吉说，但这一次，他要尝试的是一种虽然自己十分热爱，但仍不清楚中国的市场能否接纳的创业方式。
“很多中国家长更在乎孩子的成绩，从小让孩子上各种培训班，而我要做的事情，与孩子未来的学习成绩、升学并没有什么关系，而是要从小培养孩子的动手动脑能力，并让他们度过一个美好的童年。”王雯吉心里有点嘀咕，这样的初衷不知能不能得到家长认可。
但很快，王雯吉便打消了这种疑虑。之后几个月的事实证明，虽然被迫让孩子向升学看齐，但家长们对孩子的良好基础素质培养、对与孩子互动的亲子关系培养还是十分看重的。王雯吉的创意在北京、上海等大城市尤其受认可。
现在，拉比盒子每个月平均能收获十几万元的利润，在王雯吉看来，相比于每个月80多元的定价，这样的收入已算可观。
“之所以能长期赢得用户认可，关键在于我们从一开始就把研发、设计放在首位。”王雯吉说，直到现在，拉比盒子都没有一个市场推广的岗位，团队30多人，大部分是产品研发人员。
“比如说，我们的主题会有色彩、恐龙、海底世界等，但是用户在购买的时候并不知道会收到什么主题的盒子，每个月都要出新的盒子创意，孩子收到的每一个盒子都是新的，都是惊喜。”说起盒子，王雯吉显露出小孩子一样的新奇表情。
现在，拉比盒子甚至“走出国门”，拥有海外市场，目前已在美国、加拿大等国家进行销售。而王雯吉，也获得了对其个人的认可，在不久前福布斯发布的中国30位30岁以下创业者中，他榜上有名，他也被称为“30岁以下的互联网新贵”。
这在一定程度上实现了这些年王雯吉创业的根本目标：证明自己。但随着创业道路越走越宽，王雯吉也逐渐淡化了这个目的，现在，他甚至觉得，“公司做多大不是最主要的，更关键的在于，能够把这个自己热爱的事业继续做下去”。
秋韵礼仪庆典公司转载：中国青年网
