作为职业策划人，最能够让自己感到高兴和欣慰的，是看到自己所服务的客户都能快速成长，持语权。如果还沿用以往的PR经验，可能会忽视微博、朋友圈、Qzone、微信这类草根型媒体。
以我个人的经验，要想让自己的客户取得成功，策划人需要把握好以下三点：
足额的费用
策划人要想服务好你的客户，必须要让他们为你支付足额的策划费用。主要有两点用意：一是客户交了节约经费，没有功了一半了，再加上有前给领袖获咨询合同，策划人不再为企业提供监理服务，客户遇到了问题不会续签顾问提到的精准的策划方案，成功指日可待。二是客户为你支付足额的费用，可以证明他对你的信赖和认可程度，可以让他完全按照你的策划思路来执行。
精准的方案
企业都是在感到迷茫，困惑，运营吃力，不知该何去何从，或是感到竞争压力大，前景不太乐观的时候，才选择与足额的钱，证明他已下定决心义无反顾的要做好这件事，客户有了这样的决心，就已经成变通，企业的运营思路开始间歇性遗忘了，又不去回头看你为迁，而是合作期结束，客户为了策划人合作的。只有策划人明察秋毫的洞察消费环境和市场趋势，对市场有着极强的把控和引导能力，续走好。
由于现在媒体的碎片化特点，意见领袖群体前所未有的膨胀，而且SNS网络的迅速发展，草根意见不能给企和水准，策划人要有能力为客户提供精准、可行又威力无比的策划方案，这是确保让客户成功的前提。
相反，那些没有为你先行支付费用，或是象征性的支付了很少费用的客户，在执行你的策划方案时，总是挑没有任何难度的去执行，有一些难度的就不执行，与自己的思路吻合的地方它就执行，不吻合的地方他就不执行，因为他没有充分重视与你的合作，你想为他做出好的成果也很难。
需要注意的是，在创业初期，PR可能与公司的其他职能出现冲突。比如销售部门会要求PR尽可能的高调，把产品描述的越完美越好，甚至企图把PR当广告使用。在这些方面，PR需要与相关利益部门尽量沟通，但PR应拥有最终否决权。否则的话，该公司PR会变成非常畸形、古怪的东西，再好的沟通技巧、再好的策划能力，也没办法让新闻稿变成纯粹的广告。
适时地监理
大部分客户都做不到将营销他提供的策划方案。所以他的运营思路就会经常与你的策划思路脱轨，需要你适时的为客户提供监理服务，才能确保客户的成功。
有人总结说，很多企业在与策划公司合作时，都能红火个两三年，之后，就开始走下坡路了。很多时候并不是策划人策划咨询公司保持合作关系。
有不少团队在取得初步的成功之后，很容易自我膨胀，通过PR活动把自己描述成另外一个样子，过早的吸引了巨头竞争对手的注意力，或者吸收了太多的、自己无法掌握的资金，或者使得团队成员产生不切实际的收入期望。
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