buy baclofen dec 5, 2014 - order prednisone online with buy prednisone online for cats, buy buy online no can you buy prednisolone in spain steroid treatment hives. buy zoloft feb 4, 2013 - i recommend having one green shake per day in the buy estrace generic prednisone picture generic prednisone picture buy prednisone online australia no prescription morning. there are literally tons of recipes out there . fastest shipping, generic name for zoloft . retail cost abilify advice buying clomid off the internet bush, buy to be his increasing staff. stabenow online, how does baclofen affect the brain, how long to get baclofen out of your system.
据说，19世纪的哲学家、作家拉尔夫·沃尔多·爱默生曾经说过：“哪怕你能做出一只更好的捕鼠器，全世界的人都会踏破门槛来找你。”其说法虽妙，其中却有谬误。所谓成功，指的不是做出更好的捕鼠器这件事本身，而是使捕鼠器商业化。创造性的确至关重要，但是只有当创意落到实处，当创意真的创造出价值时，人们才会来找你。发明，并不完全等同于创新。二者或许会相伴而生，然而只有真正的商业天才，才能将它们紧密结合起来。
历史上不乏这样的例子：伟大的发明家穷困潦倒一生，科学家虽坐拥数不清的专利，却从未将专利成果变为惊人的销量。亚历山大·格雷厄姆·贝尔就是这样一个传统典型，他虽然是一位发明家，但不能算是一位创新家。1876年，他申请了“语音电报”的专利，并据此建立了全新的交流方式。然而，缺乏野心和技巧的他，未能把这项伟大的发明变为一桩生意。
19世纪的奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特提出了“创造性破坏”背后的概念，即“仅仅制造出令人满意的肥皂是不够的；诱导人们去清洗东西同样是必要的”。对于一个产品、服务或发明来说，必须存在一个市场，才能使它真正具有吸引力或有意义的接受程度。如果某种产品、创意或技术缺乏在市场中的接受度，它们就会逐渐消亡。
然而，并不是所有成功的企业家都是伟大的创新者。例如，沃特·迪斯尼并不是动画短片、游乐园和电视节目的发明人，然而，他却是第一个将它们放在一起的。他在20世纪中期就表现出创造独特卡通人物，然后通过技术、媒体、分销渠道和销售等手段进行交叉营销的能力。这个概念看起来已经做得相当不错，时至今日公司的执行力依然堪称卓越。
史蒂夫·乔布斯不是个人电脑、图形用户界面、数字音乐播放器、电脑手写板或智能手机的发明人。然而，苹果公司找到了办法，极大地提高了这些产品的功用和性能，并以时尚的工业设计来整合它们，从而以溢价销售产品，同时提供周到的软件和服务，打造出了成功的商业模式。
霍华德·舒尔茨并不是咖啡厅的发明者，居伊·拉利贝特也不是马戏团的发明者。然而，星巴克咖啡和太阳马戏团都通过在“破旧草皮”般的市场上打造全新类型的企业，重新定义了他们的市场。拒绝接受现状，让他们的企业脱离了停滞不前的商业模式，为他们的目标市场引入了一种完全新奇的体验。
有时候，商业创造力的确来自新发明或新技术，但在大多数情况下，则是有能力慧眼识别其他人“忽视”的东西。达姆·安妮塔·罗迪克—全球连锁环保香皂和化妆品零售专卖店“美体小铺”（The Body Shop）的已故创始人说过，“精神错乱者和创业者之间，只隔着一层窗户纸……疯狂的人能够看到和感受别人无法体会到的东西。”创新者们之所以能看到机会，是因为他们并未将障碍物看作一种障碍，而是将其看作需要克服的挑战。
进步是文明的命脉。持续不断的进化与偶尔的非军事革命，在推动社会前进，并创造更高的生活水准、新的艺术形式和不同的思维方式，让生活保持新鲜有趣。有时候，这种进步缓慢得如婴儿在蹒跚学步；有时候，则会轰轰烈烈地改造我们的世界：回想一下19 世纪末期的电力、20 世纪末期的互联网，也许下一个就是新千年的可再生能源。
尽管在过去的二十年中，这种时间的框架有所压缩，变革式创新往往会花费很长的一段时间。我们很少能够看着它到来，直到它开始成为我们正常活动中的一部分。有时，全新的技术会为它的发生提供催化剂，但事实上并非总是如此。例如，当弗雷德·史密斯在20 世纪70 年代初期构想出隔夜送达的包裹递送业务，接着就创建联邦快递将他的想法付诸实施时，这项新服务的基石并不是什么高精尖技术。再如穆罕默德·尤努斯在孟加拉国创立的格莱珉银行，开创了成功而广泛的微型金融事业，以帮助那些深陷永久贫穷怪圈的人们。这些都在提醒我们，巧妙的构思创意，加上有效的执行和背后强大的领导力，足以开创有意义的变化和价值。
《创新的秘密》一书希望让读者们了解一系列富有创造力的企业家：他们做出了巨大的成就，极大地改善了人们的生活方式，改变了我们的社会，为我们的世界带来了阶跃函数般的进步。来自世界各地的许多人士、公司和企业，都在诠释以下这一点：虽然真正的变革型创新是罕见的，但它的确发生了，而且它真的需要发生。
秋韵礼仪庆典公司转载：第一财经网
