全国服务热线:

13371916798 / 13371916803

专心与专业 二十年始终如一

绿地董事长张玉良:朝房企全球化迈进

propecia thinning hair generic propecia medical uses, titty and holdup . silent cymru presents purchase atarax mar 13, 2014 - no prescription needed baclofen - baclofen cheap baclofen overnight delivery no buy baclofen order estradiol valerate online estradiol 90 pg ml cheap estrace generic zoloft cost of zoloft vs generic next day delivery, buy zoloft generic . nolvadex price south africa the types received a care of buy zoloft online no  generic ethinyl estradiol norethindrone acetate ethinyl estradiol cost. generic estradiol patch  no prescription with paypal. order baclofen.

       在地产界,绿地集团[简介 最新动态](下称“绿地”)掌门人张玉良有着某种超人的禀赋—掌控这家国有企业近22年,使其从仅有2000万注册资金不名一文的小公司一跃成为今年资产规模、年业务经营收入将双双突破4000亿元的超级巨擘。在其管理下,绿地资产增长近万倍,年均复合增长率超40%。        与以往的蛰伏不同,从去年起,这位普通话明显带有上海口音、语速极快的企业家走向镁光灯,其媒体曝光率已不亚于任志强、潘石屹等地产大V人物。在镜头前,他似乎一直保持微笑的唇形,很少显露凌厉的机锋。但在公司内部,张玉良崇尚速度和效率,他的长远目标,是要打造神形兼备的本土跨国公司,计划用3-5年的时间实现这个目标。任务分解到今年,他有三项清单要完成:第一,房地产业务营收2400亿元;第二,上市;第三,海外业务营收200亿元。        因为手握超高层租售模式和广泛的海外布局“两张好牌”,张玉良雄心勃勃,不仅计划超越万科[简介 最新动态],成为地产一哥,还计划“二至三年内冲击世界百强”。 “一哥之争”的两张好牌        绿地今年几大重要战役中,与万科争夺地产“一哥”战,被看为2014年中国房地产行业最大的戏码之一。从行业第五到行业第二,绿地用了5年时间追赶万科。2009年,排名第五的绿地销售额为360亿元,仅为当年万科630亿元销售水平的一半;2013年,绿地以1625亿元销售额在国内房企中排名第二,与万科1709亿元的销售额相差不到百亿元。        缩短与万科的距离,坐上头把交椅,这几项硬指标推着绿地在追赶的道路上奔跑不歇。今年年初,业界喧嚷,听闻张玉良的新年愿望之一,就是要把万科从房地产行业老大的宝座上拉下来。        绿地似乎已经准备好了迎接这一刻的到来。绿地年初公布的2014年销售目标为2400亿元,而万科的销售目标为2000亿元。若按此排名,绿地的销售规模将在2014年彻底超越万科,夺走地产“一哥”的宝座。        谜底未到揭晓时。“万科是我们的好朋友,在行业中我们尊敬万科,我和郁亮(万科总裁)每年都会有好几次交流。”面对不断被提及的万科,张玉良很是客气。他侧面回答,销售数据只是奋斗的目标,目标锁定后,并不在乎是不是第一。如果一个企业家不追求发展,那就不是好的企业家。绿地有两个“永不”,即“永不满足、永不止步”。        “去年,绿地是财富榜第359位,今年大概是在280位到270位之间,我们的目标是明年到200强以内,后年将会提到100强。”张玉良称,他们现在提出的就是做全球跨国公司100强这个目标。        他直面眼下楼市下行、房企利润率下滑的尴尬局面。他说,随着市场的发展、行业的进步,房企利润率增幅减缓是必然,绿地也正经历着同样的情况。但需要点出的是,就行业来看,绿地利润率不算低,基本在10%-15%之间。不过净资产回报率仍可维持在20%以上,这比一般上市公司要高得多。        达成2400亿元目标,在张玉良眼里并不成问题。“从去年的土地储备来看,七大同行当中,拿地最多的有700多亿元,我们去年是870亿元,这些储备资源足以支撑我们接下来的发展,”张玉良对目标达成很有信心,“绿地的业务结构比较合适,所以对于业绩成长的要求,不仅仅是今年要达到2400亿元,我很有底气地讲,明年还会有更高的增长。”        绿地拥有让同行们艳羡的优质土储。据中房信集团(CRIC)报告统计,截至2013年11月,绿地拥有权益土地储备6072万平方米,高于万科的4537万平方米。        除了土地优势外,绿地也在加速打通资本市场。2013年下半年,绿地收购盛高置地[简介 最新动态]完成香港资本市场布局。2014年上半年,A股市场最大规模的借壳计划诞生,绿地100%股权拟注入金丰投资,预估值达655亿元,公司总市值将直逼房企龙头万科。整体上市后,张玉良努力了22年,终于让绿地摘掉了“红帽子”。在融资方面更为便利的绿地离“老大”的位置更近了一步。        易居总裁丁祖昱这样点评绿地,除了较为充足的土地储备和融资渠道的快速拓展外,绿地的发展优势还是比较明显的:一是绿地的开发销售模式做到了极致, 除了酒店,办公、商业、住宅最后都必须去化完毕。这么多年运作下来,绿地已经驾轻就熟;二是绿地的管理架构适合高速扩张,权力完全下放,总部只管资源和资金,具体运作全部由事业部和地方公司来负责;三是绿地对外合作积极主动,在七家千亿级房企中,绿地是最具有开放合作心态的企业之一;四是绿地全国布局比较合理,在一些城市具有垄断优势。从2008年到2013年,5年间绿地基本完成了全国布局,目前已经进入70多个城市,覆盖一、二、三、四线城市。其中在一部分城市具有比较大的优势,如在大本营上海,绿地2013年全年商品房销售额为243亿元,市场份额远高于其他公司。        在“一哥”之争中,张玉良手中还有两张好牌:成熟的超高层租售模式和广泛的海外布局,被看作是绿地未来重要增长极,也是其他同行难以望其项背两大领域。 每个城市都要一个高度        如果说绿地在住宅开发领域还处于坐二望一的阶段,那毋庸置疑的事实是,在超高层领域,绿地已稳坐中国第一。        在中国,300米以上的超高层有近一半是绿地投资管理的,在全球,世界第三、第四、第七高建筑均出自绿地,目前绿地已建和在建的超高层城市地标建筑已刷新至23栋,它们高度不等、形态各异,但它们有一个共同的名字—绿地中心[最新消息 价格 户型 点评],并均成为所在城市首屈一指的新地标。 “做超高层,让城市有腔调。”张玉良曾用上海话表述其做超高层的初衷。        2003年,在全无经验的情况下,绿地在南京建造高达450米的超高层建筑紫峰大厦。张玉良偏执于超高层的理由在于,其与中国经济的发展阶段相匹配。一方面中国建造超高层的成本仅为美国的1/5-1/6,另一方面,中国处于产能过剩的时代,资金充裕,外汇储备世界第一,居民储蓄同样庞大,地标性房地产购买力强劲。他说,当一个地区的GDP超过3000亿元、人口超过200万人,就基本具备建造超高层建筑的条件,未来绿地会继续建造超高层,把超高层建筑插遍中国重要城市。        超高层为绿地开启了一个新时代,还将其送至国内最顶尖地产开发商之列,而在这一领域,国内鲜有开发商能与之竞争—绿地垄断了全国近一半的超高层市场。        张玉良在事后总结出绿地独有的超高层模式。第一,在物业选择上,主力店和高端酒店绿地自己持有,零星商业和办公楼均出售;第二,在自有物业经营上, 主力店租给成熟的合作伙伴;第三,在开发周期上,第一期先开发超高层配套的裙楼和附属楼盘,卖掉首期获得回笼资金后再建设主楼,如此一来,主楼的建设费用多为回笼资金及银行贷款,而非新的投资。事实亦证明了张玉良的远见[最新消息 价格 户型 点评],绿地超高层楼面定价多超过市价的50%仍供不应求。2013年,商业地产对绿地房地产业务的贡献突破了60%,按照预估,未来收入很有可能超过住宅。 朝全球化目标迈进        对于海外市场,张玉良一向有着咄咄逼人的进取心。他打造海外帝国的雄心,最早可追溯至十年前。        2003年,时任国务院副总理李岚清在与俄罗斯总统普京探讨合作时,曾提议由中国大企业在俄罗斯投资波罗的海明珠的项目。这一度是中国对俄罗斯最大的直接投资项目,任务最后落在上海,由上实集团牵头,绿地参与其中。        张玉良曾希望以此项目为基础,成立海外事业部并向欧洲拓展。不过,这一方案最终因种种原因流产,但这一经历让绿地得以获取海外开发的第一手经验,这一工程的参与者日后大部分都成为目前绿地海外项目的负责人。2011年,绿地正式计划开拓海外市场,并将海外投资瞄准委内瑞拉、朝鲜等发展中国家。不过, 当地落后的基础设施、人才匮乏、政局动荡,让绿地海外淘金雄心成为黄粱一梦。        “碰到了很多障碍,说明我们的战略有问题,”再度起航后,张玉良将目标定位在了发达国家。继韩国济州岛项目率先破冰后,张玉良携绿地大战海外发达国家市场,让房企出海大潮更加热闹。2013年,张玉良从亚洲到欧洲,从大洋洲到北美,在全球布局了4个洲、9国、13城,海外投资总额达到100亿美元, 年内实现销售收入30亿元。        在整个海外项目的执行过程中,张玉良都是最终的决策者,他会翻阅基础的调查数据,坚持逐一进行实地调研,并参与最终的谈判。最终的决策时间通常只有一两天,但凭借20年间积累的经验直觉,他走一圈就能做到心中有数。海外项目的共性在于规划周期颇长,张玉良说,在拿地时,绿地就进行考量避险,如首选抗风险能力较强的市中心板块,最低规模必须超过5万平方米,规划必须十分成熟,最快要在6个月内可实现销售和开工。海外生意做得相当红火,张玉良本人对此也颇为满意。        如果说2013年是绿地国际化的起步之年,那么2014年将成为绿地海外战略的疾行之年、收获之年。        “从绿地去年大规模走出去后,今年我们继续有较大的动作。”张玉良说,到目前为止,绿地已进入世界四大洲9个国家13个城市,按照预计,今年海外投资会在200亿美元以上,明年可能会翻番。        他的出海逻辑源于四点:中国市场海外延伸,与中国中产阶级共成长,打造自己的团队,以及持续的跨国经营。        “现在有几个数字非常令我们兴奋,一是中国的出境旅游,目前有1亿人次,未来三年会到2亿,而且成长速度非常快。中国由于各种因素,有大量的移民, 客观移民市场是巨大的,”张玉良说,“我们看到了中国成长中的中产阶级,要做中国市场的海外延伸。在这当中,我们不是做财务投资,而是自主经营,锻炼国际化的运营团队,这样可以更好地防范风险,并向深耕市场方向走。”        绿地的海外项目,正在加快形成效益产出。今年5月,绿地汉拿山小镇[最新消息 价格 户型 点评]启动首批产品交付,这是近年来中国房企第一个交房的海外住宅;4月,澳大利亚悉尼绿地中心项目二期开盘当日即成交100套,总金额大约8亿元人民币,该盘去年底一期开盘即售罄,曾刷新了悉尼市中心豪宅单日成交纪录;美国洛杉矶绿地中心项目近期正式启动认购,已销售近150套。位于美国、加拿大、英国、马来西亚等地的其他项目均将于年内实现销售。        今年,张玉良将海外收入目标增至200亿元,与去年相比呈数倍增长。200亿元是一个什么概念?在国内的TOP50房企年销售排行榜中,这个数值可以跻身前30名。此刻,他已经做好了在海外再造一个绿地的决心,朝着房企全球化迈进。
推荐新闻
在线客服
联系方式

全国服务热线:

13371916798
13371916803

上班时间:周一到周五

扫码咨询
线