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施乐可不是在今年夏天才遇到麻烦的，早在一两年前，公司就已经显出了几分“疲态”了。去年，当安妮·马尔卡希接过前任CEO手中的帅印时，也许知道施乐会是个“烂摊子”，可怎么也没想到麻烦会有这么大
“每天我都会面对很多人，每天我都会很乐意地回答非常棘手的问题。因为，当你站在公众面前，毫不避讳地说出公司现状的时候，人们就会知道你没有故意躲避什么，而且会进一步确信这家公司正在进行改革。”安妮·马尔卡希说。
突如其来的灾难
施乐公司的总裁兼CEO安妮·马尔卡希几个月来一直努力地做着一件事情，就是将过去丢在脑后。2002年4月，施乐公司受到美国证监会的指控：指其从1997年到2001年的5年时间里，虚报收入近20亿美元。之后，6月28日，施乐向证监会提交了重新修正的2001年年报和此前4年的财务数据。这份材料中，施乐把虚报的收入解释为机会收入。马尔卡希随后表示“施乐不会因此垮掉，新的领导集体会很快带领施乐走出低谷。”
马尔卡希是乐观的，但摆在施乐和她本人面前的毕竟是一个很难逾越的障碍。证监会已经开始立案，着手调查公司的会计业务，涉及人员包括前任CEO理查德·托马斯、保罗·阿莱尔，前任CFOBarryD.Romeril以及施乐的前审计公司毕马威。有证据显示，在他们的背后隐藏着很大的阴谋。几年来，施乐的市场份额逐渐萎缩，尽管施乐采取了改善技术、降低价格等手段来摆脱颓势，但还是不见效果，利润仍旧下滑。作为公司的管理层为了能够向投资者有个交待，只得将注意力放到粉饰会计报表上了。“施乐渐渐失去了它曾有的底气。”
对于施乐的复苏，华尔街也不抱太大的希望。在施乐重新公布的2001年数据中，170亿美元的收入中净损失达7100万美元。这使得股票跌到了历史上的新低，每股7美元，相对年初11.45美元跌了近38个百分点。“现在有许多投资者都处在极度艰难的境况中，”一位手中持有6500万股施乐股票的基金经理说，“如果公司不能在短期内摆脱负面影响的话，我们就会尽快卖掉股票。”
曾经拥有的辉煌
安妮·马尔卡希是在去年7月26日，被施乐公司董事会任命为总裁兼CEO的，此前她是这家“百病缠身”的公司的首席运营官。在安妮·马尔卡希的就职仪式上，人们确信：随着安妮的上任，她将会以强有力的执行能力来扭转公司业务的不利局面。
1976年进入施乐公司工作的马尔卡希是从一个普通的销售人员做起，一步步晋升到部门经理、地区经理、大业务部门经理，直至坐到公司副总裁、总裁的位置。
2001年的夏天，马尔卡希开始了她的复兴计划：出售公司资产以筹集资金偿还债务，缩短战线以稳固其核心产业。短短一年时间，施乐就出售或向第三方转移资产共达22亿美元，降低成本10亿美元，公司在打印机产品、网络办公和文件服务市场的核心业务得到了加强。公司的财务状况也开始缓慢好转。
冲出重围
好景不长。当施乐在今年爆出会计丑闻之后，安妮·马尔卡希也遭到了她职业生涯中最为严峻的考验。毕竟“误导并欺骗投资者、夸大盈余数字以及高级管理人员从中牟取暴利”，这些严厉的指控，对于市场份额已连年下降的施乐公司简直就是雪上加霜。马尔卡希能否在今后的日子里带领施乐冲出重围成为了人们最为关注的问题。
“尽管错误并不在你，但还是有很多人一提起施乐，就会想到公司近期发生的会计丑闻，就会想到上亿元收入被虚报。这似乎成了公司抹不去的阴影。请问公司是否能够重新拾起投资者的信心？”美国的一家报社在10月的一次CEO专访中，直截了当地向安妮·马尔卡希发问。
“可以，我想施乐仍然是一个值得信任的公司。我们正在不遗余力地增加公司的透明度，深入调查公司历史遗留问题，并努力重塑公司在投资者心目中的形象。”马尔卡希的回答很沉着。
在风波过去半年之后，施乐公布了2002年第三季度财务数据。据报道，第三季度的毛利率为42％，与去年相比增加了4.4％，而销售费用、管理费用与去年同期相比却减少了13％。
11月，施乐公司进一步实施了盈利计划，再次裁员750人。裁员主要集中在行政、设计和营销业务部门。此前，施乐在第三季度中已裁员1600人。
“通过改善利润幅度、降低成本以及合理化商业模式，使得生产效率大大提高，流动资金能力也有所增强。”马尔卡希兴奋地解释着施乐目前的进步。在谈到第四季度的预测时，马尔卡希表示，新产品的发售将会拉动整个营业额的持续增长。
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