美邦服饰总裁周成建常说的一个词是：敬畏。那么，“敬畏”指的是什么呢?
周成建表示，“敬畏”就是要不断地学习，提高自己，特别是要敬畏自己。其实人对自己的了解是最少、最难的，通过敬畏自己，去了解自己不能做什么、不会做什么，再去告诉自己会做什么，喜欢什么。如果你去做自己不喜欢的，或者只喜欢却不专业的，都是做不好的。“人往往会犯的错误是，过去在某个点上成功了，就以为自己在所有的面上都可以获得成功，其实不然。所以要做就要做得专业、极致，这样才是有希望的。”
周成建的“敬畏”可谓体现在方方面面。
我们在实体店就可以感觉到美邦服饰在风格上的突破。除却美特斯邦威这个品牌之外，后来又有了ME&CITY等等，周成建之前一直把它作为求快求进的失败案例，后来又在这个品牌上坚持着并取得突破。
“在我过去的风格里面，创新有时候会过度，由于创新的过度可能会带来一些成本的不可控，或者成本的提前投入，美邦服饰就会面临很多的挑战，其实ME&CITY就是一个非常突出的一个案例。ME&CITY历练了我不少，也让我成熟不少，重新学到不少。现在ME&CITY慢慢变了，成型了，慢慢变得成功、有序的发展了，这个学费付得还是值得的。创业者总是需要付很多很多学费，我付的特别多”，周成建坦言。
当谈及他对快时尚品牌今后的发展前景，美邦服饰总裁周成建认为，“从宏观上来看，整个快时尚产业的成长空间是越来越大，同时，随着时代的发展，中国消费者将更加自信，洋品牌的光环逐渐弱化。消费者将会把目光更加聚焦于高性价比的产品。但快时尚品牌的成功，其关键依然是对于时尚元素的快速把握和供应链有效控制，在这一点上，我们不认为本土品牌没有能力去超越，同时本土品牌比国外品牌更了解中国市场和中国消费者，已经拥有绝对渠道优势和深植消费者内心的品牌情感。国外成功品牌的模块化，标准化管理、供应链管理做的很好，我们要去学习。所以。国外品牌来到中国，对本土品牌意味着一种挑战，也意味着一种空间和机会，这是让我们进入国际竞争，突破自己的空间，使我们拥有了努力的目标。”
而对快时尚品牌的多品牌发展战略，周成建则认为，基于良好的管理逻辑和系统支持下，准确定位旗下品牌的差异化和品牌力，以满足不同层级、不同年龄阶段的消费者需求，多品牌战略对于企业到一定规模之后的发展是必经之路。ZARA的母公司Inditex同时运作多个品牌，目前都比较成功，这是值得本土服装企业和美邦服饰研究和学习的。
正如我们所看到的，周成建始终保持一个敬畏的态度，不断学习，提高自己，同时他更在敬畏他自己。正因这种敬畏，他始终对行业的发展保持敏锐的嗅觉和他自己清醒的认识。
本文转载自：中国企业家俱乐部
